PM-Coaching
Wsparcie coachingowe project managementu i procesu zarządzania zmianą
Projekty realizowane w dzisiejszych realiach biznesowych koncentrują się na uzyskaniu zakładanego efektu przy maksymalnym wykorzystaniu istniejącego budżetu i oddanych do dyspozycji zasobów. Powoduje to, że realizujący projekty lub zarządzający procesem zmiany pracują w warunkach presji osiągnięcia założonego wyniku. Presję wywierają na siebie wzajemnie odbiorcy, sponsorzy, kierownicy projektów, zespoły projektowe. Skuteczne funkcjonowanie w takich warunkach wymaga nie tylko dobrego przygotowania i posiadania know-how z zakresu project managementu, ale również, a może przede wszystkim wysokich umiejętności interpersonalnych, kompetencji skutecznej komunikacji i przekonywania, umiejętności motywowania siebie i swoich współpracowników, zarządzania emocjami, efektywnego wykorzystania swojego potencjału oraz opanowania i wewnętrznego spokoju. Nasze doświadczenia wskazują, że właściwe zastosowanie coachingu pozwala osiągnąć powyższe, jest najlepszym i najszybszym znanym obecnie sposobem uzyskania dostępu do siły mentalnej i pozostałych niezbędnych do realizacji zadań zasobów wewnętrznych menedżerów. Przykłady biznesowe pokazują, że coaching umożliwia zwiększenie efektywności osobistej, realizację celów przez relacje z innymi i uzyskanie poczucia zadowolenia i satysfakcji z realizowanych zadań.
Do kogo skierowana jest usługa?
PM-Coaching skierowany jest przede wszystkim do zarządzających projektami lub programami, czyli do:
- kierowników projektów
- program managerów
- sponsorów
- kluczowych osób w zespołach projektowych (główni specjaliści, projektanci, analitycy)
